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A Nokia vai avançar com uma transformação dos seus sistemas centrais de gestão empresarial, através de um acordo plurianual com a SAP. O objetivo é migrar os seus sistemas de ERP, utilizados para gerir áreas como finanças, logística e operações, para um modelo baseado na cloud.
A mudança será feita através da metodologia RISE with SAP, que combina uma abordagem estruturada de transformação, ferramentas integradas e serviços de consultoria. No centro do projeto está a implementação do SAP S/4HANA sobre a infraestrutura Microsoft Azure.
Mais do que uma migração técnica, o acordo aponta para uma reorganização da forma como a Nokia gere processos empresariais críticos. A SAP ficará responsável por operar e gerir o ambiente de software, o que permite à empresa transferir parte da complexidade técnica associada à infraestrutura e concentrar-se nos resultados operacionais e de negócio.
A decisão mostra uma tendência cada vez mais visível nas grandes organizações: a modernização do ERP deixou de ser apenas uma atualização tecnológica. Para empresas globais, estes sistemas são a espinha dorsal da gestão financeira, da cadeia logística, dos dados e da conformidade. Quando essa base se torna pesada, fragmentada ou difícil de adaptar, a inovação passa a depender tanto da arquitetura tecnológica como da estratégia de negócio.
No caso da Nokia, a transformação abrange áreas sensíveis da operação. A empresa prevê integrar várias soluções SAP, incluindo SAP S/4HANA para a gestão financeira centralizada, SAP Master Data Governance para governo de dados, SAP Extended Warehouse Management para a gestão de armazéns, SAP Global Trade Services e SAP S/4HANA Cloud para capacidades avançadas de disponibilidade.
A Nokia pretende também incorporar progressivamente as funcionalidades de inteligência artificial já integradas nestas aplicações empresariais. Esta dimensão é relevante porque a IA, em contexto corporativo, depende fortemente da qualidade dos dados, da consistência dos processos e da capacidade de operar sobre sistemas normalizados. Sem essa base, a promessa de automatização tende a ficar limitada a casos isolados.
A SAP enquadra a decisão da Nokia como uma transformação orientada pelo negócio e não apenas como uma substituição de sistemas. Segundo Manos Raptopoulos, presidente global de Customer Success para Europa, APAC, Médio Oriente e África e membro do Conselho Alargado da SAP SE, a metodologia RISE with SAP dá à Nokia uma trajectória estruturada de modernização, acesso contínuo à inovação e uma base mais adequada para a IA empresarial, mantendo o princípio de um núcleo de ERP mais limpo e menos dependente de adaptações complexas.
Do lado da Nokia, Marek Očkay, vice-presidente e diretor global de Aquisições de TI e Gestão de Fornecedores, enquadra o acordo como uma extensão da colaboração já existente com a SAP e a Microsoft. A empresa considera que a adoção do RISE with SAP em Microsoft Azure apoia o objetivo de garantir maior segurança na gestão das suas operações críticas, ao mesmo tempo que simplifica o ambiente ERP e abre espaço para processos mais suportados por inteligência artificial.
A opção pela infraestrutura da Microsoft não surge isolada. A Nokia já utilizava a cloud da Microsoft em parte dos seus ambientes de gestão, pelo que esta decisão se insere na sua estratégia corporativa de dados. A consolidação destas cargas de trabalho críticas numa plataforma de hiperescala procura melhorar o desempenho dos sistemas, a segurança e a resiliência operacional.
A concentração de operações críticas numa única plataforma cloud coloca a disponibilidade, a segurança e a capacidade de escala no centro da estratégia tecnológica. Para organizações com presença global, a transformação do ERP é também uma forma de reduzir complexidade, uniformizar práticas e preparar os sistemas para ciclos de inovação mais curtos.
Durante o processo, a Microsoft trabalhará com a SAP e a Nokia nas tarefas de migração e na otimização contínua do ambiente. A empresa de infraestrutura considera que o projeto demonstra como a combinação entre plataformas cloud, aplicações empresariais e inteligência artificial pode suportar transformações estruturais complexas à escala global.
Para os decisores tecnológicos, o caso da Nokia confirma uma leitura que se tem tornado difícil de ignorar: a modernização dos sistemas centrais já não pode ser vista como um projeto interno de TI. É uma decisão de arquitetura empresarial, com impacto direto na capacidade de uma organização simplificar operações, proteger dados, absorver inovação e preparar-se para modelos de gestão mais automatizados.
